黃永紅開篇以歷史典故切入，通過“諸葛亮治蜀以嚴(yán)”的法治精神與“羅陽航空報國”的奉獻(xiàn)品格，揭示優(yōu)良作風(fēng)的跨越時空價值。這些典范人物啟示大家，唯有將嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與奉獻(xiàn)精神融入工作，方能在平凡崗位鑄就非凡業(yè)績。作風(fēng)是企業(yè)文化最生動的注腳，更是實(shí)際工作落地的關(guān)鍵支撐。

       結(jié)合實(shí)際，黃永紅指出寧夏公司作風(fēng)建設(shè)四大短板：會議部署多、末端落實(shí)少，培訓(xùn)重“留痕”輕實(shí)效；部門推諉形成“責(zé)任真空”，服務(wù)意識淡薄；部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新銳氣；制度執(zhí)行隨意性大，安全隱患屢現(xiàn)。以某車間曾因操作人員漠視安全規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備故障引發(fā)連鎖反應(yīng)的事故為例，嚴(yán)肅指出這類問題暴露的不僅是技能短板，更是作風(fēng)松懈的深層危機(jī)。

       針對總結(jié)的諸多癥結(jié)，黃永紅提出“三位一體”改進(jìn)方案，即領(lǐng)導(dǎo)層帶頭踐行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），中層干部實(shí)施“三化”管理（任務(wù)清單化、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任實(shí)名化），全體員工踐行“限時辦結(jié)制”。建立健全創(chuàng)新機(jī)制，將作風(fēng)表現(xiàn)納入考核權(quán)重，形成動態(tài)管理閉環(huán)。

       黃永紅強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)需久久為功。寧夏公司要構(gòu)建“思想筑基—頭雁領(lǐng)航—全員踐行”的閉環(huán)體系，一是開展“紅色基因傳承”系列活動，組織黨員到紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞；二是實(shí)施“頭雁培育計劃”，培養(yǎng)作風(fēng)過硬干部骨干，充實(shí)公司管理隊(duì)伍；三是建立“作風(fēng)問題整改臺賬”，實(shí)行銷號管理，確保“發(fā)現(xiàn)一例、整改一片”。各層級黨員干部“既要當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員”，以作風(fēng)硬實(shí)力托舉發(fā)展高質(zhì)量。

       此次黨課既是思想動員令，更是行動沖鋒號。當(dāng)“嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”成為全員行為自覺，寧夏公司必將以過硬作風(fēng)激發(fā)發(fā)展動能，在新征程上書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

       寧夏公司40余名黨員干部及業(yè)務(wù)骨干參加學(xué)習(xí)。