7月30日上午，海利集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會議，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董巍主持，集團黨委書記、董事長肖志勇出席會議并講話。 

會議對集團上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面分析，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署安排。上半年，海利集團受農(nóng)化行業(yè)全球性去庫存下行周期的影響，農(nóng)化產(chǎn)品出口市場受到一定沖擊。但公司二季度環(huán)比一季度經(jīng)營質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，營業(yè)收入、利潤總額快速增長，資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入比率、勞動生產(chǎn)率等主要財務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，公司處于健康的經(jīng)營狀態(tài)。

會議對集團上半年經(jīng)濟運行存在的主要問題進行了剖析，要求各單位針對會議指出的各類問題認(rèn)真分析研究，提出具體對策，總部職能部門要扛起責(zé)任，加強協(xié)調(diào)及跟蹤落實。會議指出，上半年經(jīng)營面臨價格下行等多重壓力，經(jīng)營成績的取得非常來之不易，對標(biāo)同行業(yè)，海利集團屬于經(jīng)濟指標(biāo)表現(xiàn)較好的企業(yè)。下半年雖仍面臨較大的經(jīng)濟下行壓力，但農(nóng)化行業(yè)有復(fù)蘇跡象，相信經(jīng)過大家的共同努力，集團有希望完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會議對下一步的工作進行了部署安排。一是要緊盯全年目標(biāo)。要求各單位奮戰(zhàn)三季度，搶抓機遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，從集團高度多維度考慮生產(chǎn)與效益平衡等問題。二是要加強產(chǎn)供銷對接。以銷售為中心，進一步開拓市場，培育客戶資源，補強銷售薄弱環(huán)節(jié)。三是要開展降本增效工作，要從降低物耗、能耗、可控費用等方面下功夫，提高生產(chǎn)效率。四是要狠抓項目建設(shè)進度。寧夏公司、宏源公司、銀海公司都處于項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，要按年初計劃竣工投產(chǎn)，盡快形成新的增長點。五是要加快推動巡視整改工作。要以巡視整改為契機，進一步加強制度建設(shè)、深化改革，規(guī)范會議組織、上班紀(jì)律、文件處理等工作，要加快部署落實集團下達(dá)的爭取政府資金等多項重點工作任務(wù)。六是要進一步加強安全環(huán)保工作。各單位負(fù)責(zé)人要提高安全環(huán)保意識，切實負(fù)起主體責(zé)任，科學(xué)有效應(yīng)對高溫、汛期等極端天氣，組織好安全環(huán)保生產(chǎn)工作，全力沖刺下半年經(jīng)營業(yè)績，爭取完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

   集團黨委委員，集團、股份、研究院高管，集團總部各部門負(fù)責(zé)人和下屬單位主要負(fù)責(zé)同志等共70多人參加主會場或視頻會議。