會上，集團總部相關部門、部分子公司分別對照年度目標任務，匯報了一季度經濟運行情況、存在的突出問題及下一步主要措施。

       會議指出，一季度集團經濟運行保持了去年四季度以來的良好態勢，面對農化行業低迷的宏觀環境，全集團攻堅克難，凝心聚力，取得較好的經營業績，收入利潤等主要經濟指標同比大幅增長，多項財務指標優良，顯示集團目前經濟運行處于健康的經營狀態。但當前面臨的外部環境和美國關稅政策帶來的不利影響不容忽視，各公司、各部門要堅持問題導向，直面問題，層層壓實責任，細化務實措施，切實做好二季度工作。

       董巍對各子公司、各部門的運行情況和主要問題進行逐一點評，并提出具體工作意見，要求各單位針對短板弱項采取精準改進措施，加快解決突出問題，進一步提高經濟運行質量。

       肖志勇作總結發言，對二季度的重點工作進行了部署安排。他強調，一要緊盯全年目標任務，科學安排二季度生產經營工作，力爭上半年實現“時間過半、任務完成過半”。二要有序加快項目建設，為公司長遠發展打好基礎。要進一步統一思想，按照節約、高效的原則，依法依規依程序加快推動項目建設。三要緊緊圍繞市場，搶抓訂單，樹立人人都是推銷員的市場意識。新材料產業要落實好大客戶戰略，爭取完成全年目標任務。四要將爭資降本列入重要議事日程，各公司要有專人負責，對接“兩新、兩重”政策爭取更多資金支持，狠抓內部成本費用控制，完成全年降本增效目標。五要進一步理順集團管理體制機制，加強層級管理。股份公司經理層要依法履職盡責，按程序決策。六要集中精力解決巡視整改、科學排產、統籌外費用等具體問題，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產，推動集團公司高質量發展。

       集團公司黨委委員、外部董事，集團、股份公司高管、各部門、各分子公司主要負責人參加主會場或視頻會議。